Madansky ingressou no corpo docente em 1974 e passou décadas em diversos cargos na instituição, incluindo o de diretor do Centro de Gestão de Empresas Públicas e Sem Fins Lucrativos, diretor do antigo Centro de Negócios Internacionais e Pesquisa em Educação, reitor associado de estudos de doutorado e vice-reitor do corpo docente. Ele era Professor Emérito de Administração de Empresas da HGB Alexander.

No início de sua carreira, Madansky também foi membro do Centro de Estudos Avançados em Ciências Comportamentais da Universidade Stanford e bolsista Fulbright na Universidade Hebraica de Jerusalém.

Ao longo de sua carreira, ele usou seu conhecimento e treinamento matemático para quantificar problemas fascinantes em uma variedade de campos, incluindo pesquisa de mercado, finanças, ciência comportamental e até mesmo relações internacionais, ganhando reconhecimento global por seu trabalho, particularmente na área de estatística.

Ele foi autor de diversos artigos e livros acadêmicos, incluindo ” Fundamentos da Econometria” e “Prescrições para Estatísticos em Exercício” . Também ajudou a desenvolver o modelo de Gastineau-Madansky para precificação de opções de ações e o modelo de desigualdade de Edmundson-Madansky, usado em programação linear estocástica.

Aos 20 e poucos anos, Madansky colaborou em um projeto ultrassecreto na Rand Corporation, onde foi incumbido de calcular a probabilidade de um acidente nuclear em plena Guerra Fria. A análise o obrigou a recorrer à estatística bayesiana, visto que não havia ocorrências anteriores. “Ele teve que estudar e compreender cada componente da bomba atômica para ver onde um possível incidente poderia ocorrer”, lembrou Schrager. Partes do relatório de aproximadamente 200 páginas, agora desclassificado, que Madansky escreveu em 1958 permanecem omitidas.

Ao chegar à Booth, Madansky chamou a atenção dos colegas imediatamente, disse Roman Weil, Professor Emérito de Contabilidade da Cátedra V. Duane Rath. “Ele tinha profundo conhecimento de muitas disciplinas — pesquisa operacional, ciência da gestão, econometria, economia aplicada”, disse Weil. “Fiquei impressionado com sua inteligência desde o início.”

Linus Schrage, professor emérito de pesquisa operacional e gestão de operações, disse que Madansky estava sempre preparado para discutir algo completamente inesperado com seus colegas. “Quando você o via se aproximando pelos corredores da escola, ele invariavelmente abria um grande sorriso, e você se preparava para participar de uma discussão de dois minutos sobre algum novo problema ou desafio cuja natureza exata era difícil de prever.”

Memoravelmente, ele encontraria maneiras de direcionar uma lente estatística para um de seus assuntos favoritos: comida. Junto com o falecido economista Martin Shubik, ele se propôs a descobrir o melhor sanduíche de pastrami servido na cidade de Nova York por meio de testes de degustação às cegas. “Pastrami é devorado, não provado”, escreveu Madansky em uma edição de 1987 da revista Chance: New Directions for Statistics and Computing . “No entanto, no espírito da investigação científica, projetei e conduzi dois experimentos separados envolvendo testes de degustação de delicatessen.” Em Chicago, ele seguiu o exemplo analisando o cenário local de pastrami.

“Ele não era apenas um matemático brilhante, mas também era capaz de fazer muitas outras coisas. Sua curiosidade infinita o motivava a explorar tudo no mundo dos negócios.”

—Prof. James E. Schrager

 

No campus, ele era um participante ativo do Debate Latke-Hamantash , um evento anual realizado pelo Hillel Center da Universidade de Chicago desde 1946. O debate sobre qual prato festivo judaico — a panqueca de batata frita ou a massa triangular — era o melhor era um dos favoritos de Madansky, pois lhe permitia usar seu senso de resolução de problemas e humor para discutir tópicos que lhe eram caros, disse sua filha Michele Madansky, MBA’90, PhD’99. “Estudos acadêmicos, judaísmo e comida — era como a tríade de todas as coisas diferentes que ele apreciava”, acrescenta ela.

Para Michele, frequentar a Booth significou ver o lado profissional do pai — tanto o bobo quanto o sério — brilhar. Ela se lembrou de como teve que fazer o curso de econometria de Madansky porque ele era o único professor da disciplina naquele ano letivo. Mesmo sendo filha dele, ela sabia que não tinha vantagem. “Eu sabia que, se tivesse 89,9%, não teria tirado um A”, disse ela. “Tive um A, mas por pouco.”

Fora da Booth, Madansky sempre priorizou ajudar outras pessoas com estatística quando a oportunidade surgia, lembrou Michele. Muitas vezes, isso significava reservar um tempo para uma chamada de Zoom para explicar conceitos aos netos ou a outras pessoas que encontrava, incluindo os funcionários do prédio onde morava. “Ele estava sempre disponível e se tornou mais paciente com a idade”, disse ela. Madansky também desenvolveu uma prática como perito, utilizando análises estatísticas para uma variedade de casos jurídicos.

Mesmo após a aposentadoria, ele permaneceu comprometido e engajado em sua pesquisa. Mais recentemente, ele estava no processo de revisão por pares de um artigo que coescreveu com Schrager, resultado do tempo que passaram juntos lendo mais de 1.000 páginas das antologias acadêmicas do ganhador do Prêmio Nobel Herbert A. Simon sobre tomada de decisão e resolução de problemas. “Ele era um guerreiro feliz, sempre com um brilho nos olhos, a caminho de mais uma aventura intelectual”, disse Schrager.

Sua família também tem laços profundos com a universidade — sua esposa, filhas, genros e netos acumularam quatro títulos de bacharelado pela UChicago, quatro MBAs e um doutorado.

Albert Madansky morreu em 8 de dezembro em Chicago. Ele tinha 88 anos.

(Créditos autorais reservados: https://news.uchicago.edu/story – The University of Chicago – 25 de janeiro de 2023)

Adaptado de um artigo publicado pela Booth School of Business da Universidade de Chicago.

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