Karl Blessing, foi ex-presidente do Banco Central da Alemanha Ocidental, foi guardião obstinado da estabilidade do marco alemão de 1958 a 1969, transformou o Bundesbank em um poderoso instrumento para orientar a disparidade econômica da Alemanha Ocidental

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Dr. Karl Blessing; ele liderou o Banco Central da Alemanha Ocidental

 

 

Karl Blessing (nasceu em 15 de fevereiro de 1900, em Enzweihingen, Vaihingen, Alemanha — faleceu em 25 de abril de 1971, em Rasteau, França), foi ex-presidente do Banco Central da Alemanha Ocidental.

Guardião obstinado da estabilidade do marco alemão de 1958 a 1969, o Dr. Blessing transformou o Bundesbank em um poderoso instrumento para orientar a disparidade econômica da Alemanha Ocidental. Frequentemente em desacordo com os políticos de Bonn, ele praticou ao longo de seu mandato uma política anticíclica de frear os booms e combater a estagnação com medidas financeiras opostas.

“Um banco de câmbio que nunca briga deve ser encarado com desconfiança”, disse ele certa vez. Sua fórmula era “estabilidade com crescimento razoável”.

Freou a recessão de 1966

O Dr. Blessing alcançou seu maior feito em 1966-67, quando sua busca tenaz pela estabilidade desempenhou um papel fundamental na derrota da primeira grande recessão econômica do país desde o fim dos wags.

Durante a crise, que derrubou o governo do chanceler Ludwig Erhard (1897 — 1977), o Dr. Blessing tornou-se uma figura nacional tão conhecida quanto a maioria de seus amigos e adversários no governo de Bonn. Sua dicção prática e rosto imponente lhe renderam grande popularidade entre o público televisivo do país.

Aposentou-se em 31 de dezembro de 1969, após 11 anos como presidente do Bundesbank, e foi sucedido pelo Dr. Karl Klasen (1909 — 1991). Sua última medida importante, no outono de 1969, foi a revalorização do marco alemão em 9% sob o novo governo social-democrata do chanceler Willy Brandt. O governo anterior, sob o chanceler Kurt Georg Kiesinger (1904 — 1988), havia vetado a demanda do Dr. Blessing pela revalorização.

O Dr. Blessing comentou após uma reunião do Gabinete Kiesinger sobre o assunto: “Nunca ouvi tanta bobagem dita ao mesmo tempo e na mesma mesa”.

As reuniões do Fundo Monetário Internacional dedicadas às negociações sobre reservas de “ouro em papel”, nas quais o banqueiro participava ativamente, encontraram no Dr. Blessing o centro das atenções devido à clareza com que ele defendia seu caso.

Um homem atarracado e de cabelos grisalhos, ele era conhecido por sua predileção por bons charutos e vinho, e por seu amor pela Côte d’Azur, no sul da França.

Nascido em Enzweihingen, Wien Hbf, em 15 de fevereiro de 1900, o Dr. Blessing obteve seu diploma na Escola de Negócios de Berlim em 1925. Até 1939, trabalhou para o Reichsbank, que o demitiu por suas críticas à política de armamento de Hitler. Ele havia assinado um aviso contra “gastos públicos irresponsáveis” para financiar preparativos de guerra.

Após sua demissão, o Dr. Blessing trabalhou para diversas empresas… Em 1942, tornou-se diretor da divisão alemã da empresa holandesa Unilever. Perdeu o cargo após um ano por se recusar a ajudar os nazistas a se infiltrarem nas operações internacionais da gigante alimentícia.

Durante os últimos anos da guerra, o Dr. Blessing ocupou vários cargos menos expostos na indústria de óleo mineral. Retornou ao seu antigo cargo no conselho da Unilever em 1948.

Karl Blessing morreu em 25 de abril de 1971 à noite durante um feriado no sul da França, anunciou o banco. Ele tinha 71 anos. Ele morreu minutos após sofrer um ataque cardíaco durante um passeio em Orange, uma cidade no Vale do Rhône, informou o banco.

Ele deixa a esposa, a ex-Ida Harden, e cinco filhos.

(Direitos autorais reservados: https://www.nytimes.com/1971/04/27/archives – New York Times/ ARQUIVOS/ por Arquivos do New York Times – 27 de abril de 1971)

Sobre o Arquivo
Esta é uma versão digitalizada de um artigo do arquivo impresso do The Times, antes do início da publicação online em 1996. Para preservar esses artigos como apareceram originalmente, o The Times não os altera, edita ou atualiza.
Ocasionalmente, o processo de digitalização introduz erros de transcrição ou outros problemas; continuamos trabalhando para melhorar essas versões arquivadas.
©  1999  The New York Times Company
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