Powered by Rock ConvertTatsuro Toyoda, que liderou a expansão global da Toyota.
Tatsuro Toyoda em 1984 ao volante de um Chevy Nova na fábrica da New United Motor Manufacturing em Fremont, Califórnia, uma joint venture da Toyota e da General Motors. (Crédito da fotografia: Cortesia © Copyright All Rights Reserved/ Managed/ Direitos autorais: Divulgação/ Paul Sakuma/Associated Press ®/ REPRODUÇÃO/ TODOS OS DIREITOS RESERVADOS)
Fotografia sem data do Sr. Tatsuro Toyoda. Ele instaurou uma cultura de trabalho igualitária nas fábricas da Toyota. (Crédito da fotografia: Cortesia © Copyright All Rights Reserved/ Managed/ Direitos autorais: Divulgação/ Tokyo Motor Corp., via Associated Press ®/ REPRODUÇÃO/ TODOS OS DIREITOS RESERVADOS)
Tatsuro Toyoda (nascido em 1º de junho de 1929, em Nagoya, Japão — faleceu em 30 de dezembro de 2018), filho do fundador da Toyota Motor Corporation, com formação nos Estados Unidos, e figura importante na expansão internacional da empresa.
O Sr. Toyoda foi o sétimo presidente da Toyota, de 1992 a 1995, e liderou a primeira fábrica americana da empresa, uma colaboração sem precedentes com a General Motors que fundiu a metodologia de produção industrial japonesa com a força de trabalho e o sistema sindical americanos.
A fábrica, chamada New United Motor Manufacturing Inc., localizada em Fremont, Califórnia, provocou mudanças profundas na forma como o trabalho fabril era realizado nos Estados Unidos e impulsionou o crescimento internacional da Toyota. Ela produziu o Chevrolet Nova e o Toyota Corolla, entre outros veículos, antes de fechar em 2010.
“O que os americanos aprenderam graças à liderança de Tatsuro foi uma maneira totalmente diferente de fazer manufatura”, disse Jeffrey Liker, autor de “The Toyota Way” e professor de engenharia industrial e de operações na Universidade de Michigan. “E para a Toyota, essa foi uma das chaves para se tornar uma empresa global que vende dez milhões de veículos por ano. Claramente, valeu a pena milhares de vezes.”
Nascido em 1º de junho de 1929, em Nagoya, Japão, o Sr. Toyoda era neto de Sakichi Toyoda, que fundou a Toyoda Automatic Loom Works em 1926. Seu pai, Kiichiro Toyoda, fundou a Toyota Motor Company em 1937. O nome da empresa foi alterado para Toyota por ser considerado mais auspicioso.
Após se formar em engenharia mecânica pela Universidade de Tóquio, Tatsuro Toyoda mudou-se para os Estados Unidos, onde obteve um MBA pela Universidade de Nova York. Um de seus professores foi William Edwards Deming (1900 — 1993), especialista em controle de qualidade que influenciou a abordagem japonesa à manufatura. O Sr. Toyoda também estudou na International House da Universidade Columbia.
“O Sr. Toyoda sorri quando diz que sua carreira naturalmente será nos negócios”, escreveu um repórter que visitava a International House em 1958.
Ele trabalhou para a Toyota na Austrália, América do Norte e África, retornando ao Japão em 1974 como diretor.
Em 1983, o Sr. Toyoda foi nomeado presidente e diretor executivo da empresa conjunta. Trabalhadores americanos eram enviados em grupos de 30 para treinamento no Japão, com duração de várias semanas.
“Ambas as empresas estão totalmente empenhadas em fazer da New United Motor um modelo de sucesso de cooperação industrial entre as nossas duas nações”, disse o Sr. Toyoda na cerimônia de inauguração.
“Aqui estava essa pessoa incrivelmente poderosa, um titã global que estava mudando o cenário da indústria, e tão discreto, tão profundamente enraizado na humildade, que quase nada foi escrito sobre ele”, disse David Magee, autor de “Como a Toyota se tornou a número 1”. “Ele era a antítese da maneira como as coisas eram feitas nos EUA na época, onde os líderes da indústria automobilística eram figuras imponentes.”
As mudanças que o Sr. Toyoda implementou com o Sistema de Produção Toyota foram radicais. Nas fábricas de automóveis americanas, os trabalhadores nunca deveriam parar a linha de produção ao detectarem problemas; a Toyota incentivava essa prática e recompensava os trabalhadores por encontrarem erros ou maneiras de melhorar o processo.
O Sr. Toyoda defendia uma cultura de trabalho igualitária, evitando estacionamentos privativos para executivos e salas de jantar exclusivas. “Já vi o Sr. Toyoda estacionar bem longe no estacionamento quando chegava atrasado”, disse Joel Smith, o principal dirigente da unidade do Sindicato dos Trabalhadores da Indústria Automobilística (UAW) em Fremont. E ele manteve um perfil muito discreto ao longo de sua carreira.
“Aqui estava essa pessoa incrivelmente poderosa, um titã global que estava mudando o cenário da indústria, e tão discreto, tão profundamente enraizado na humildade, que quase nada foi escrito sobre ele”, disse David Magee, autor de “Como a Toyota se tornou a número 1”. “Ele era a antítese da maneira como as coisas eram feitas nos EUA na época, onde os líderes da indústria automobilística eram figuras imponentes.”
O Sr. Toyoda foi nomeado presidente da Toyota Motor Company em 1992, quando o iene estava em alta e o Japão entrava em uma longa recessão econômica. Ele começou a buscar maneiras de cortar custos e modernizar as fábricas.
“Discretamente, nos bastidores, ele foi um exemplo vivo do Jeito Toyota de Ser em uma época em que a Toyota estava crescendo muito rapidamente e precisava de uma bússola moral para se manter no caminho certo”, disse o Sr. Liker.
Em 1995, após ser hospitalizado devido à hipertensão, o Sr. Toyoda, então com 66 anos, renunciou ao cargo e foi substituído por Hiroshi Okuda . Em 2009, a empresa nomeou o sobrinho do Sr. Toyoda, Akio Toyoda, como seu presidente.
Tatsuro Toyoda faleceu em 30 de dezembro. Ele tinha 88 anos.
A causa da morte foi pneumonia, informou a empresa no sábado ao anunciar o falecimento.
Ele deixa esposa, Ayako Toyoda, e um filho.
(DIREITOS AUTORAIS RESERVADOS: https://www.nytimes.com/2018/01/07/archives — New York Times/ ARQUIVOS/ 7 de janeiro de 2018)
Powered by Rock Convert
