Raymond Moley, assessor de Roosevelt; líder do grupo de especialistas é apelidado de “New Deal”

Raymond Moley (nascido em 27 de setembro de 1886, em Berea, Ohio — faleceu em 18 de fevereiro de 1975, em Phoenix, Arizona), foi conselheiro político, assessor que cunhou o termo “New Deal” durante o governo do presidente Franklin D. Roosevelt em 1933 e foi um dos líderes do Brain Trust original.

Embora a estrela de Raymond Moley como um dos arquitetos mais influentes do New Deal tenha surgido e caído em um período relativamente curto, ao mesmo tempo em que brilhou, ela lançou uma luz intensa.

Ele foi um dos membros originais e rapidamente se tornou o líder tacitamente reconhecido do Brain Trust, a equipe recrutada por Franklin D. Roosevelt para aconselhá-lo em sua corrida pela Presidência em 1932.

Durante o período que antecedeu a posse, o Sr. Moley foi o conselheiro mais ouvido do Sr. Roosevelt, o canal único por meio do qual os políticos com ideias sobre como tirar o país da Grande Depressão precisavam se dirigir para chegar ao Presidente-Eleito. Ele era o principal intermediário do Sr. Roosevelt com potenciais membros do Gabinete.

E durante os agitados Cem Dias do primeiro mandato do Sr. Roosevelt, o Sr. Moley serviu como principal contato da Casa Branca com os líderes do Congresso que estavam escrevendo a histórica legislação do New Deal que mudaria radicalmente a história americana.

Embora ele tenha continuado a exercer uma influência substancial sobre o Sr. Roosevelt durante o primeiro mandato do presidente, a posição do Sr. Moley foi gradualmente corroída enquanto ele brigava com outros conselheiros presidenciais sobre o que ele considerava uma tendência muito radical que o New Deal estava tomando.

Por fim, não conseguindo mais conciliar suas visões essencialmente conservadoras com os programas que o Sr. Roosevelt estava promovendo, o Sr. Moley rompeu com ele e com o Partido Democrata em 1936. Em 1940, quando já havia se tornado colunista da revista Newsweek, o Sr. Moley apoiou o oponente republicano do Sr. Roosevelt, Wendell L. Willkie (1892 – 1944), e nas eleições seguintes ele também apoiou republicanos, incluindo Barry Goldwater e Richard M. Nixon.

O Sr. Moley, que foi trabalhar para o Sr. Roosevelt enquanto permanecia professor de governo e direito público na Universidade de Columbia, foi criado na grande escola de reforma política e social de Ohio que floresceu no início do século.

Nascido em 27 de setembro de 1886, em Berea, Ohio, Raymond Charles Moley era filho de Felix James e Agnes Fairchild Moley. Seu pai, nascido em Dublin, era um democrata tão fervoroso, lembrou o Sr. Moley alguns anos atrás, que o jovem Moley já defendia veementemente suas próprias opiniões políticas aos 6 anos de idade.

Graduado pelo Baldwin-Wallace College em Berea em 1906, o Sr. Moley tornou-se Superintendente Escolar em Olmstead Falls, Ohio, e aos 21 anos foi eleito Secretário Municipal. Quatro anos depois, foi eleito Prefeito, mas teve que renunciar logo em seguida para se mudar para o Novo México e Colorado para se recuperar da tuberculose.

Embora pretendesse estudar Direito, o Sr. Moley decidiu seguir o exemplo do herói de sua juventude, Woodrow Wilson, tornando-se cientista político. Obteve o título de mestre pelo Oberlin College em 1913, lecionou em uma escola secundária de Cleveland e na Western Reserve University e, em 1918, doutorou-se em Columbia sob a orientação de Charles A. Beard (1874 — 1948), o reformador progressista.

Como diretor da Fundação Cleveland, o Sr. Moley desempenhou um papel importante na reforma da administração da justiça criminal naquela cidade, e suas realizações lhe renderam uma cátedra em governo na Universidade de Columbia em 1923. Ele também atraiu a atenção de Louis Howe (1871 — 1936), um confidente de Roosevelt e presidente da Comissão Nacional do Crime, que o contratou para fazer estudos sobre justiça criminal em diversas cidades.

O Sr. Howe convenceu o Sr. Moley a trabalhar para a eleição do Sr. Roosevelt como Governador de Nova York em 1928. Após a eleição, o Sr. Roosevelt o nomeou diretor de pesquisa de uma Comissão Estadual sobre Administração da Justiça.

O dedicado professor chamou a atenção de um importante conselheiro de Roosevelt, Samuel Rosenman (1896 — 1973); (que mais tarde se tornou juiz da Suprema Corte Estadual). E quando, no início de 1932, o Sr. Roosevelt se preparava para a corrida presidencial, o Sr. Rosenman o incentivou a convocar alguns professores universitários, liderados pelo Sr. Moley, para aconselhá-lo sobre questões nacionais.

O Sr. Roosevelt aceitou a ideia e o Sr. Moley recrutou dois colegas da Universidade de Columbia, Rexford G. Tugwell (1891 — 1979), economista e agora membro sênior do Centro de Estudos de Instituições Democráticas, e o falecido Adolph Augustus Berle Jr. (1895 – 1971), professor de direito. Assim nasceu o Brain Trust — um termo cunhado pelo Sr. Howe com pouca ou nenhuma admiração.

O Sr. Roosevelt não era economista, e o que ele mais precisava era de orientação sobre como lidar com o fato generalizado de que a economia americana havia entrado em colapso. Um quarto da força de trabalho estava desempregada, a renda nacional era metade do que era quatro anos antes, e a fome em massa e talvez até mesmo uma “revolta” ameaçavam.

A importância do Brain Trust residia no fato de que, ao aconselhar Roosevelt sobre como fazer o sistema americano voltar a funcionar, sua filosofia rompia radicalmente com a tradição. Os membros do Trust rejeitavam as duas visões tradicionais: o laissez faire, ou a crença de que os negócios eram inerentemente bons e deveriam ser deixados em paz, e a suposição dos reformadores progressistas de que os negócios eram, por natureza, maus e deveriam ser mantidos em pequena escala, por meio da “quebra de trusts”.

Em vez disso, os membros do Trust — oferecendo uma terceira visão que parece comum hoje, mas era radical em 1932 — aconselharam que o governo não deveria ignorar os negócios nem assediá-los; o governo deveria trabalhar com os negócios para alcançar uma economia robusta. (O Sr. Roosevelt aceitou essa abordagem geral e a manteve até 1935, quando decidiu que a comunidade empresarial não queria cooperar com o governo e migrou de uma filosofia de planejamento econômico para a antiquada quebra de trustes.)

Como líder do Brain Trust, o Sr. Moley escreveu muitos dos discursos de campanha do Sr. Roosevelt. Após a eleição, ele estabeleceu sua sede no Hotel Carlton, em Washington, atuando como estrategista-chefe do presidente eleito.

Ele acompanhou o Sr. Roosevelt em duas visitas à Casa Branca, onde, sob condições friamente formais, questionaram o presidente cessante Herbert Hoover sobre o estado da nação.

Anos depois, o Sr. Moley disse que realmente não queria se envolver, mas o Sr. Roosevelt implorou que ele permanecesse ao seu lado. Ele disse que o Sr. Roosevelt lhe disse que “ninguém na Administração teria um relacionamento mais ‘íntimo’ com o Presidente. Ninguém, exceto ele mesmo, teria mais a ver com a formulação de políticas… Minha autorização parecia me tornar o ministro de fato de Roosevelt naquele momento”.

O Sr. Moley se meteu em tantas coisas, enquanto a nova Administração era organizada, que os políticos literalmente faziam fila à sua porta para vê-lo. Ele era tão requisitado e tão poderoso, que surgiu uma paródia de um antigo hino que dizia: “Moley, Moley, Moley/ Senhor Deus Todo-Poderoso!”. Uma piada amplamente divulgada dizia que um dos amigos mais antigos do Sr. Roosevelt disse ao presidente eleito: “Franklin, você pode me fazer apenas um favor? Pode me marcar uma reunião com Moley?”

Anos depois, ele assumiu o crédito por salvar o emprego de J. Edgar Hoover. Louis Howe e outros conselheiros haviam instado o Sr. Roosevelt a demitir o diretor do FBI, mas o Sr. Roosevelt deu ouvidos ao Sr. Moley.

O Sr. Roosevelt convenceu o Sr. Moley a aceitar a nomeação como Secretário de Estado Assistente em sua Administração, com o entendimento de que ele não teria nenhuma função oficial como diplomata, mas atuaria como assistente especial do Presidente.

Assim, o Sr. Moley foi creditado por persuadir o presidente a abandonar o padrão-ouro. Ele recomendou a nomeação de Joseph P. Kennedy (1888 — 1969) como presidente da nova Comissão de Valores Mobiliários, o que acabou se revelando uma das nomeações mais sábias do Sr. Roosevelt.

Ele também foi influente na condução do New Deal em direção à regulamentação federal da agricultura e (na Lei de Recuperação Industrial Nacional) à organização da indústria e do comércio sob autoridade governamental.

Apesar dessas conquistas, o Sr. Moley estava fadado a enfrentar problemas. Eles surgiram com a desastrosa Conferência Econômica de Londres, que começou em junho de 1933. Depois que ficou evidente que os delegados das nações participantes não conseguiam chegar a um acordo sobre nada e que a conferência estava quase em caos, o Sr. Moley conseguiu o consentimento de Roosevelt para um plano de se juntar à delegação americana.

A delegação era chefiada pelo Secretário de Estado Cordell Hull (1871 — 1955), que jamais gostara do Sr. Moley. Os britânicos, presumindo que o Sr. Moley fosse o porta-voz pessoal do Sr. Roosevelt, correram para vê-lo assim que chegou. O Sr. Hull, temendo que o Sr. Moley estivesse ali para enfraquecê-lo, ficou furioso e humilhado, mas escreveu em seu diário: “Decidi dar-lhe toda a corda que ele quisesse e ver quanto tempo ele aguentaria.”

O Sr. Moley sugeriu ao Sr. Roosevelt que fizesse uma declaração inócua de que ansiava pela eventual restauração do padrão-ouro, o que os outros conferencistas apoiaram. Mas o Presidente, em vez disso, emitiu uma declaração condenando a conferência por sua “singular falta de proporção”.

As ações de Roosevelt foram um duro golpe público para a reputação do Sr. Moley. “É melhor você voltar para casa”, disse-lhe o Sr. Hull. “Você não tinha nada que fazer aqui, para começo de conversa.”

Após renunciar ao cargo de Secretário de Estado Adjunto, o Sr. Moley trabalhou brevemente para o Departamento de Justiça e, em seguida, deixou o governo para editar uma nova revista, a Today. Esta foi posteriormente incorporada à Newsweek, para a qual o Sr. Morley escrevia uma coluna.

A campanha presidencial de 1940 foi animada pelo livro do Sr. Moley dissecando o New Deal, “After Seven Years”. Nos anos seguintes, ele escreveu vários outros livros, incluindo “What Price Federal Reclamation?” e “The Republican Opportunity in 1964”.

O Sr. Moley, de olhos aguçados e penetrantes, era um homem de estatura mediana e um tanto corpulento. Possuía um jeito direto e franco que frequentemente irritava seus detratores e oponentes, mas seus colaboradores próximos o consideravam um sujeito nervoso e sensível, alguém que podia facilmente se ofender.

No entanto, o conselheiro político vinha trabalhando até o início de fevereiro em suas memórias, que remontavam à presidência de William McKinley.

Seu último livro, sobre o patriota irlandês Daniel O’Connell, foi publicado recentemente.

Raymond Moley faleceu em 18 de fevereiro de 1975. Ele tinha 88 anos.

O Sr. Moley sofreu um ataque cardíaco em 1974 durante uma viagem a Nova York e estava com problemas de saúde desde então.

Entre os sobreviventes estão sua viúva, Frances; dois filhos, Dr. Malcolm Moley, de Nova York, e Raymond Moley Jr., de Berea, Ohio, e uma filha, Nell Moley, também de Berea. Seus dois filhos eram de sua primeira esposa, Eva Dall. Esse casamento terminou em divórcio.

(Direitos autorais reservados: https://www.nytimes.com/1975/02/19/archives – New York Times/ Arquivos/ Arquivos do New York Times/ Por ALBIN KREBS/ (AP) — PHOENIX, Arizona, 18 de fevereiro — 19 de fevereiro de 1975)

Sobre o Arquivo

Esta é uma versão digitalizada de um artigo do arquivo impresso do The Times, antes do início da publicação online em 1996. Para preservar esses artigos como apareceram originalmente, o The Times não os altera, edita ou atualiza.

Ocasionalmente, o processo de digitalização introduz erros de transcrição ou outros problemas; continuamos trabalhando para melhorar essas versões arquivadas.

Brain trust era um termo que originalmente descrevia um grupo de conselheiros próximos de um candidato político ou titular; estes eram muitas vezes acadêmicos que eram valorizados por sua experiência em campos específicos. O termo é mais associado ao grupo de conselheiros de Franklin D.

Jean Monnet, economista francês, foi amplamente aclamado como o pai espiritual da Comunidade Econômica Europeia, dedicou-se, em tempos de paz, a organizar, primeiro, a Comunidade Europeia do Carvão e do Aço e, em seguida, a Comunidade Econômica Europeia, ou Mercado Comum

Raymond Moley, assessor de Roosevelt; líder do grupo de especialistas é apelidado de “New Deal”

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